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18:30，在李涛的背后，是还没顾得上吃的早餐——蒸山药，他说，这一天还没有开始，因为他的早饭还没有吃。 这个四十不惑的男人，正在一个强劲的上升通道。 就在不久前，他创办才半年的APUS公司获得超过1亿美元融资。此轮融资由成为资本、SIG创投基金和启明创投共同投资，A轮投资人北极光创投和红点投资继续跟投。 请允许我强调一下这次的融资额。公认的BAT三巨头中，百度2005年上市融资额为1.09亿美金，腾讯2004年上市募集资金为15.55亿港币（当时约合2亿美金）。而去年在美国IPO的迅雷，融资额甚至还不到这个数字。
公司成立才半年，李涛凭什么？在行业看来，主要原因是APUS半年就干到了1亿用户，1个高粘性的桌面产品用户估值10美元左右，并不算贵。当然，随之而来的是BAT+小米360都开始重视桌面市场，压力山大。 但他却毫不在乎，“‘移动互联网+海外+中国模式’这个三位一体的组合太牛逼了，我们有做过海外最牛的人、有过硬的产品，最聚焦又最拼，凭什么不能赢？APUS会是一个百亿美金公司。”在这个强劲的自我驱动力下，他正快马加鞭。 因为出身的原因，APUS被不少人当成360系。他的部下反复向我强调“APUS和360没半毛钱关系”。实际上不仅没关系，而且是对手。甚至李涛本人也有着某种不服气周鸿祎的个人动机，“我自己也能做一个百亿体量的公司”。 他的桌上醒目地摆着《曾国藩》，办公室的隔壁是一个相当专业的茶室。他说最崇拜曾国藩的自我克制和修为，而喝茶冥想几乎是他唯一的休息。他作风强悍，被不少人称之为“推土机”，凭借这股子劲和战略上的坚持，他在前公司开疆辟土，立下了三大功劳。他在公司和业内的口碑不坏，高额的两轮融资和一群一直跟着他打天下的兄弟说明了这一点，他说，曾国藩“以至诚行天下”，我李涛做人就是两个字：单纯。 我认为，任何一个公司其实是一个人物的衍生品。我也认为，最好的采访其实就是前面写下背景介绍和个人感受，其它全部原音重现----这也是公认的世界头号女记者法拉奇的原则。以下为对话实录，全文很长，试图呈现原貌。 【1、五年做1亿和半年做1亿的区别】 王冠雄：好久不见了，恭喜拿到一亿美元融资，这个份量很重的。我记得上轮融资时你还跟我说“求别报、求放过”，怎么这次还是宣布了？ 李涛：确实，初创阶段拿到大机构的这么大投资蛮难的，而且连续两轮。这证明APUS已经证明了产品定位和市场策略，现在到了极速扩张的时候。其实我自己不想做什么PR（公关），但现在行业就这个样子。你不宣布敌人就吵吵放风，合作伙伴也疑虑，对我们招人用人也不利。就在上个周末，我们某个重要部门被某巨头试图集体挖角，周末还紧急开了干部会议。所以就索性公布了。很多人还说你都没夸张一下，现在是经常拿一亿人民币的人都敢说自己拿一亿美金。我没什么可夸张的，你都一亿美金怎么夸张，横不能我再说拿十亿美金。 王冠雄：消息公布后，许多人都吓了一跳。因为桌面不是现在大火的O2O、智能硬件等热点领域，久邦等先驱的盘子也没做得特别大。有人说你们这次融资不亚于一个IPO，百度当时上市我记得很清楚，1.5亿多美金，腾讯是15亿港币，所以这个还是很惊人，这是不是还是市场认为桌面产品有一个很大的空间？ 李涛：我觉得三个方面，第一，整个市场对海外市场概念是认可的，第二，应该说我们做桌面还是做出了新东西，跟别的是不一样的。第三，VC对我们这个团队比较认可。互联网行业做一千万用户其实并不难，做一亿用户也不难。但如果你用一个月做一千万、用半年做一亿这个就难了。因为你用一个月做一千万和用两年做一千万、用五年做一亿和跟用半年做一亿的差距非常大，本质在这儿。 王冠雄：我必须为读者问你一个核心数字，现在移动互联网创业的都拿用户数说事儿，其实里面许多猫腻。真正重要的是活跃用户，APUS这块有多少？ 李涛：我们产品是7月2日上线，现在（2月初）已经过了一亿，月活的比例是80%，这两个数字非常能说明这个问题。从某种意义上来说投资人是相当于起了一个市场检验和标杆的作用，在他没进来之前他是要检查你所有的数字，对他来说他是要把钱放进来的，别人最多只放个眼球，他是要放钱的，所以他必须要把所有这些数字查清楚，不仅仅要做调查，他还要找谷歌和其它第三方的数据去检查验证所有的数据。
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