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移动互联网时代组织变革10条规则

发表于 2015-3-17 12:01
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摘要: 移动互联网加快了产品的生命周期和迭代周期,简简单单的一个房多多App,仅仅通过MVP(最小可行化产品)的方式研发、升级、迭代,3年间实现2800亿元流水,估值数10亿元人民币。紧跟趋势诞生的房多多,完成房源买卖O2O平 ...

移动互联网加快了产品的生命周期和迭代周期,简简单单的一个房多多App,仅仅通过MVP(最小可行化产品)的方式研发、升级、迭代,3年间实现2800亿元流水,估值数10亿元人民币。紧跟趋势诞生的房多多,完成房源买卖O2O平台的搭建,一跃成为国内一流的互联网房地产整合服务平台。


雕爷孟醒创办的河狸家,被风投给出了10亿元人民币的估值。这款主打美甲O2O的应用,上线时间还不足8个月。河狸家的商业模式极其简单:为美甲师提供平台,然后美甲师为顾客提供上门美甲服务。目前,河狸家已吸引近千位美甲师进驻,日接单量近2000。


河狸家来源于孟醒这样的思考:O2O一定是“人走向服务”么?为什么不能“服务走向人”?所以他们决定把“店”拆掉,解放手艺人。他认为,工业革命带来了“组织化”,现在,移动互联网正在展开一场“去组织化”的革命!


燕归来

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