当我问那些来找我谈融资的项目，到拿钱了做啥， 百分之百会有一个理由， 就是招人，增加人数。

这个理由无可厚非， 公司要发展， 员工就得增加。 但是每个阶段需要多少人， 自己能管多少人， 这个问题可能需要非常认真的思考下。

看下倪正东的一个微博：

“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1扩大办公 室或者搬豪华办公室 2涨工资，大幅招人 3市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”

说的其实非常有道理， 可能创业失败的理由千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人， 这个问题比较复杂， 需要case by case 的谈， 但作者觉得，有几个天条大部分创业公司都适用， 欢迎探讨：

1. 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米)。

2. 在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。

3. 在拿到第一笔投资后， 没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。

EOE的靳岩对这个写过一段话，供大家参考：

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人，公司里边 的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的 一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以 博得一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式：

1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。

3、间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完。亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里 做事情，永远都有做不完的事情。关在在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不 做，甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题，是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。

一家没有效率的公司，必死。

一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

创业不容易，成活率简直低的可怜，从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。