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从开心网看互联网的变迁
2013-8-1 10:32| 发布者: 销售网| 查看: 35217| 评论: 0
一提到微信,北京开心人信息技术有限公司(下称“开心网”)CEO程炳皓说,自己有点难过,“在2011年初,我们做过一款和微信一样的产品,比微信还早发布两天,但没有获得很大的用户量。”

开心网这家曾经被认为或许能成为中国“Facebook”的公司,在近两年中,虽然该公司也在很多领域做过尝试,但终究鲜有亮点出现。
 
Alexa数据显示,自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后,便一路下滑。开心网成立之初,曾一举跻身过Alexa全球网站流量监测排名中国前十。如今开心网的Alexa流量全球排名是243位,中国排名43位。
 
但程炳皓依然有信心,“游戏圈是名利场,不应以一时成败论英雄。”
 
7月24日,开心网再次进入人们的视线,开心网首次亮相China Joy,正式宣布进军移动游戏领域。对于经历过开心网兴盛和褪色的程炳皓来说,移动互联的瞬息万变,他最有体会,搭上这班顺风车,开心网必须背水一战。
 
开心网“之痛”
 
没有形成一个坚不可摧的人际关系网,是开心网与Facebook最大的区别。
 
而在一些业内人士看来,Face-book靠平台来带用户,后来开放平台做了很多创新。开心网则被称为“恶搞型社交娱乐网站”,主打偷车位、偷菜,靠应用来带用户。
 
对于这样的解读,开心网高层并不认同。开心网副总经理郭巍此前接受经济观察报采访时曾表示,开心网由游戏主导并非开心网的初衷,2008年初成立之时,开心网曾按照一些用户对网络社交的需求设计了很多产品,例如网络硬盘,但随后发现用户更多的选择停留在游戏页面,随后被游戏主导的局面即由此而来。
 
不过,郭巍也承认,在社交游戏刚火起来的时候就应该去做融合,比如照片和网盘等适合白领办公用的工具,而不是只去做一个单个的社交游戏。简言之,开心网的淡出,归根结底在于社交密度的匮乏。
 
自此,开心网推出的重磅游戏并没有解决同质化的问题,依旧围绕庄园、城市等元素。
 
开心网并非没有意识到这个问题,但如何真的在网上解决生活中的社交行为,而不是仅靠游戏互动,正是问题的所在。随后急速发展起来的微信和微博显然更好的解决了这些问题。
 
 
离开产品本身,程炳皓这个创始人做事低调的风格也使得开心网,即便是在最鼎盛时期,也有一丝孤傲的气质。
熟悉程炳皓的人知道,程序员出身的他很严谨,他的思维逻辑是“不能出错”。他曾说过,自己在写程序时,是不能犯错的,所以做决策也不能犯错。或许是这份严谨,让他更在意对风险的把控,也因此有业内人士表示,过于严谨让开心网错过了开放的最好时机。
 
据媒体报道称,2010年7月,开心网曾经计划赴美上市,后因“中概股”危机而作罢。对此,程炳皓的态度是“开心网不急于上市”。
 
自2010年以来,开心网在商业模式上也曾做过调整,但效果并不显著。
 

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