第1种：不受约束的技术天才

“现在人们普遍认为，高科技创业最好拥有具备技术知识的人才。” Bernd Schoner说。“你也会希望有人能够领导团队的技术进程。”

第2种：绝对领导者

Bernd Schoner说，通常情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是很重要的。

“对于较大的创始人团队来说，如果同时存在五种不同的意见，并且都同等重要，那么这种情况是非常棘手的。民主是伟大的，但是在创业企业中却不是。”Bernd Schoner说。“领导者或者首席执行官并不需要总是正确的，但你需要这么一个人，他要是一个能够让别人尊敬的领袖人物，这就是一件好事。”

第3种：行业资深人士

Bernd Schoner说，在年轻的创业企业团队里往往缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的人员是非常重要的。

“真正了解行业的某些人是极具价值的。他们的作用不仅是竭力想创造酷的或者新的东西，他们真正具有经验，能够明白一个特定的行业需要的是什么。”他说。

第4种：销售人才

“销售人才是不仅仅懂得技术，而且也懂得如何把它卖给客户的人。年轻的技术人员往往会忽略团队中销售专家的价值。但当我们想让人付钱时，就和技术无关——而是与我们能够提供给顾客的价值有关。”

第5种：super star

公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解释说，他可以是科技天才，也可以是首席执行官，但他必须是具有个人魅力，可以把人们团结到公司周围的人。

“这个人可以建立自己的营销战略，他是那个你想把他送到专题讨论会以及行业研讨会上的人!” Bernd Schoner说。

第6种：理财专家

特别是当你还没有把产品推向市场时，随时掌握成本是很重要的。

“拥有金融人才是重要的。你要有人具备足够的处理数字的能力。”然而，如果你的公司还没有足够大到能养超过5个员工时， Bernd Schoner说，你可以把这个人从名单上去除，只要团队中有其他人有很强的资金管理意识就行了。