领导力

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  • 如何做个高明的老板?

    “秀才遇到兵,有理说不清”当我们企业管理的专家碰到管理餐厅的酒后行为时,也会束手无策,而这位高明的餐厅老板不仅把坏事变成好事、还把不可能的事变成可能。很多时候,人生的智慧来自于阅历和见识,而不是死板的 ...

    燕归来 2014-11-25 16:17
  • 马云经典语录

    现在马云的资产包括7.3%的阿里巴巴集团股票,以及支付宝母公司近半的经济利益。分析师预测,阿里巴巴上市后的估值将高达2000亿美元,而支付宝母公司上市时的市值,将远远超过250亿美元。让我们一起看看马云说过的话 ...

    燕归来 2014-9-30 15:05
  • 你知道为什么有些天才每天能做那么多事情,好像他们一天能有30个小时似的,而我们凡人,只有可怜的24小时?你知道有些人能在吃早饭之前就能干完你一天才能办完的事吗?如果你也想成为他们中的一员,那么,你应该从这 ...

    燕归来 2014-9-30 14:04
  • 怎样开好一个会议?

    又开会?叹气……即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话,这些时间会被参与者利用当作中场休息;否则,他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议,来看看本文中专家提出的一些建 ...

    燕归来 2014-9-30 13:49
  • CEO亲力亲为的5件事

    首席执行官的时间永远不够用。网站CollegeHumor首席执行官保罗•格林伯格的经验告诉我们,只有5件事情必须CEO本人亲自出面处理,其他的事情都应该充分放权,交给团队去完成。有一次,一位在我手下工作的销售经 ...

    燕归来 2014-9-28 15:18
  • 马云:一个合格的高管必须具备的能力

    1有格局人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过, ...

    燕归来 2014-9-26 15:42
  • 决策是团队的命脉所在

    决策力的充分体现:当四个小孩遇到熊之后……一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的 ...

    燕归来 2014-9-19 08:35
  • 如何有效管理松散的团队?

    团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。“面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人 ...

    燕归来 2014-9-14 12:56
  • 请珍惜对你要求高的领导

    要求不高的领导看似好,其实是一种自私的表现,不想让你下属变得强大超过你。我们要记住:1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导 ...

    燕归来 2014-9-13 11:20
  • 如何让员工爱上工作?

    世界上最难认识的人,往往是自己。在职场上也往往如此,人们不总是能够正确地了解自己的工作责任以及自己在工作中的优缺点。相当多的人往往都认为自己的表现(如社会技巧或开车技术等)比其他大多数人更好。然而,另外 ...

    燕归来 2014-9-10 13:00
  • 如何培养出高效的管理团队?

    中国话说,不想当元帅的兵,不是好兵。想必,坐在元帅位置的人,也都想成为一个更好的元帅。领导也是一样。成功的企业家有一个共同点,就是他们的领导能力很强。但是因为被突然提拔到领导岗位上的你,可能并不意味着 ...

    燕归来 2014-9-10 12:57
  • 领导力的核心是什么?

    阿甘智商很低,情商也不高,然而他在奔跑中获得了一大批的追随者——尽管阿甘自己也不知道要去哪里。阿甘有领导力吗? 克林顿的智商在美国总统当中几乎是最高的,他曾经是当代政治舞台上最璀璨的明星,然而他的内心 ...

    燕归来 2014-9-10 10:12

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