某公司因为公司的老板事事都不放权，公司人人都执行着老板的决定，凡事都听老板的。最近老板出差在外，就好像觉得工作一下子失去了主心骨，不管做什么都没有了那种“对老板负责”的感觉。确实，在企业中，经常听到“ ...

燕归来 2015-11-13 20:24

1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所 ...

燕归来 2015-11-10 13:03

老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有 ...

燕归来 2015-11-3 15:44

一、多疑的老板缺人用古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑，疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督，而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访查岗。多疑的老板 ...

燕归来 2015-10-30 20:36

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 【执行力差的五大原因】 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经 ...

燕归来 2015-10-22 11:45

英国首相温斯顿·丘吉尔被认为是20世纪最重要的政治领袖之一，第二次世界大战期间，他带领英国人民取得反法西斯战争的伟大胜利，与罗斯福、斯大林并立“雅尔塔会议三巨头”之一。　　丘吉尔出身于声名显赫的贵族家庭 ...

燕归来 2015-10-19 19:29

哲理的故事：明太祖朱元璋初定天下时，需要多造些船只用来运送粮食。有一件事情，让朱元璋十分头疼，那就是造船需要很多钉子，但负责造船的工匠，往往会利用造船的时机，虚报所用钉子的数量。因为船已经造好，钉子全 ...

燕归来 2015-10-15 12:14

1.提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改 ...

燕归来 2015-10-9 13:21

什么样的人才称得上是卓越人才？管理学大师吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。他把领导人分为5个等级：柯林斯指出：“第5级经理人”是卓越人才。经理人相当于创始人或者一把手。他总结了“第5级经 ...

燕归来 2015-9-24 10:34

狼性法则之1：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看 ...

燕归来 2015-9-15 12:55

管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。 　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的 ...

燕归来 2015-9-14 13:01

工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢？其实，你需要用理智来重新调整管理风格。有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上 ...

燕归来 2015-9-11 10:30