古人养马时，发现有这样一个现象，就是：如果将两匹千里马，栓在一个棚子里，放在一个槽子中一起吃食，两匹千里马会互相踢来踢去，最后两匹马搞得浑身是伤。于是古人就将两匹马分开（槽）喂养，来解决相互伤害的问题 ...

燕归来 2015-12-31 15:06

如果领导这四件事不清楚七大特质不具备，你就可以和他说88~。领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工 ...

燕归来 2015-12-24 16:43

　经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。　　经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。 ...

燕归来 2015-12-24 13:36

作为一个优秀的管理者，不仅要做到充分了解员工在想什么，需要什么，会做什么，更要掌握如何抓住员工的这种心理活动布置恰当的管理方案，而“朝四暮三”的管理方式就是一个优秀的管理者应该学会的管理方法之一。一“ ...

燕归来 2015-12-22 12:52

3种搞砸表扬机会的善意抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：情况一，部门中许多员工最近常常需要辛苦加班，主管很想奖励员工，但最后决定不告诉任何员工：「你做得很好。」因为主管不想让 ...

燕归来 2015-12-22 10:27

“天道忌巧”，人生要有笨拙的功夫。语出曾国藩，当时的晚清，在一种虚浮、圆滑、取巧的氛围中，因此曾国藩大胆“去伪而守拙”。以天下之至诚应对天下之至伪，以天下之至拙应对天下之至巧。原文：天道忌巧，天道忌贰 ...

燕归来 2015-12-16 11:55

01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被 ...

燕归来 2015-12-15 11:01

人管人累死人！这个道理管理者都懂。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为 ...

燕归来 2015-12-7 17:48

威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。第二天 ...

燕归来 2015-11-25 11:01

商界流传着这样的说法：一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳 ...

燕归来 2015-11-24 16:03

【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼 ...

燕归来 2015-11-23 17:53

无所畏惧作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题迎面而上，还是把难题推给部下？不管怎么样，好老板愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部责任！这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、 ...

燕归来 2015-11-19 18:17