管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；2、【人员】就是只 ...

燕归来 2014-8-29 10:58

　 感召力是领导者吸引和鼓舞被领导者的能力，是领导者通过不断完善自身而形成的一种独特的内在吸引力和鼓舞力。领导者的感召力越强，吸引和鼓舞的被领导者就越多。一般情况下，下属遇到有感召力的领导会浑身充满斗 ...

燕归来 2014-5-26 15:15

按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业老板自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导 ...

燕归来 2014-5-26 11:21

当你发现自己的初创公司无法依靠你一个人去运作的时候，就必须要开始思考如何能让公司长期发展下去了。下面有七个问题，您也可以问下自己，因为当自己正在构建的公司规模发展到足够大的时候，你很可能已经不具备管理 ...

小南 2014-5-20 19:04

1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为管理人员，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听 ...

燕归来 2014-5-16 20:08

一般情况下，当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了“是时候离开了”的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你 ...

燕归来 2014-5-15 15:36

会议是浪费工作时间的最佳去处 今天你开了多少个会？这个星期呢？这个月呢？再自问一下，那些会议中有多少是值得参加的？如果把相同的时间用在工作上，你又能完成多少事情？我们究竟为什么要开会？ 尽管有些会议是不 ...

销售培训 2014-5-13 14:06

处理坏苹果 Robert Mieson发来了个关于项目病理学的故事。 我所在的团队曾经开发过一个基于互联网的职位申请以及筛选系统（客户称之为“职位零售亭”）。我们的团队和客户商定了采用Windows、Apache、 PHP5和ZendFr ...

销售培训 2014-5-13 14:06

如何为自己和企业设定新的发展目标，如何用新目标重新点燃自己的激情。这个做到了，他们的公司又会迎来一轮新的发展。 老板如何重新点燃自己的激情? 我一直相信健康的身体是一个人能够有激情的必要条件。我一直记住 ...

小南 2014-5-7 17:11

在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻发布会等工作。当然，这些工作也需要你具备与别人合作的技能，但当时我并用不为别人的表现负责。不过，随着我的技能扩展 ...

销售培训 2014-5-5 11:44

这个过程可以体现为悲伤的五个阶段的一个快速版。首先，员工可能会完全拒绝。这很快变成了愤怒——直指通知者的愤怒。然后是恳求：员工承诺会做所需要的一切事情以保住工作。紧接其后的可能是悲伤，这个阶段往往以哭 ...

燕归来 2014-5-4 13:19

一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆 　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直 ...

小南 2014-4-30 15:45