企业管理

最新企业管理信息交流

  • 企业转型,哪个部门先消失?

    为什么要探讨这个问题?是因为当中国经济改革需要由创新驱动时,中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业,如果企业依旧停留在传统企业形态,岂不依然走“老路”?当“老路”证明走不通时,就会变成“死路” ...

    燕归来 2015-6-19 13:14
  • 企业管理:几个故事助你“换个姿势”

    在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”王珐回答说:“孜孜不倦地办公 ...

    燕归来 2015-5-29 08:47
  • 一家好公司对高管的要求!

    1有格局人常说,常在江湖混,哪有不挨棍,也就是说,工作过程中,有说闲话的,有批评的,有帮倒忙的,还有背后说你不好的,如果你作为高管,那一定是一笑了之,有谁听说过天天说别人坏话就能成功的,还有谁听说过, ...

    燕归来 2015-5-19 14:16
  • 如何招到最对路的销售员?

    你的买家(尤其是B2B业务)并不会对花里胡哨的演示所吸引,而是需要确保所买的东西可以满足他们企业的需要。为了达到这个目的,企业需要一支能够克服重重困难的合格销售队伍,来为潜在的客户创造价值。那么什么样的 ...

    小南 2015-5-13 17:02
  • 老板的眼泪!

    你知道,选择做老板,就是选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被别人的不理解,但是,您依旧无怨无悔。有多少个夜晚,所有的员工都进入了梦乡,而你办公室里的灯依然亮着;有多少个节假日, ...

    燕归来 2015-4-30 11:03
  • 所有的员工都是离职员工!

    所有员工,在公司里都只是阶段的工作,与老板也只是阶段性的合作。所以,若是能从阶段性合作来规划员工的工作,可能会更加贴近现实。从省心省力的角度来说,老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来,只要不出问题, ...

    燕归来 2015-4-30 10:36
  • 守株待兔的人之所以等不到兔子,是因为兔子撞树是个偶然事件。从管理学的角度来说,是因为他违背了管理学的一个基本原则,那就是管理的过程就是就是施加影响的过程。我认为,施加影响是管理学中最有价值的一句话。准 ...

    燕归来 2015-4-21 14:38
  • 如何对待有短处的人才?

    若问:“如何对待有明显缺陷和短处的人才?”人们一般都会回答:“要容其所短!”容短是不可或缺的,但光容短还远远不够!对于人才的缺陷与短处,不能一容了之,还须帮其避短、补短、控短。1、用人要先知其所短,然 ...

    燕归来 2015-4-21 14:16
  • 别以为加薪就能留住员工,这10个愿望,员工更希望实现!

    根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈,我在这里总结一下员工真正想要的是什么:1.感到自豪当我问他们以什么为生的时候,员工们希望能够夸耀而不是感到抱歉。他们希望自己碰到的人会对他们有一点印象,哪怕他们 ...

    燕归来 2015-4-17 16:42
  • 我的团队宁愿推倒重来,也坚决不允许这些人的存在!

    一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私 ...

    燕归来 2015-4-17 14:15
  • 日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。 ...

    燕归来 2015-4-16 15:49
  • 别以为加薪就能留住员工,这10个愿望,员工更希望实现!

    根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈,我在这里总结一下员工真正想要的是什么:1.感到自豪当我问他们以什么为生的时候,员工们希望能够夸耀而不是感到抱歉。他们希望自己碰到的人会对他们有一点印象,哪怕他们 ...

    燕归来 2015-4-16 13:53
  • 1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情 ...

    燕归来 2015-4-13 08:43
  • 财经媒体的一大主角就是企业。但凡谈到企业难免要议论其优劣得失,包括经营业绩,道德操守,甚至企业家个人气质特征,都是创造财经媒体就业机会的领域。同一家公司被不同人看,或者同一人在不同时期看同一家企业,都 ...

    燕归来 2015-4-10 14:08
  • 老板不分享,高管不分担

    老板:你的高管凭什么分担你的责任?作为企业家的“球童”、“陪练”,我的一个重要职能,是充当“垃圾桶”:让老板把累积的“心理垃圾”一股脑儿地往我身上倒。回顾小结,感觉这些年来我听到最多的,就是老板对公司 ...

    燕归来 2015-3-26 13:46

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