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  • 空降兵如何存活?
    空降兵如何存活?
    这世上有不少惜才的领导,很真诚地请外部人才来帮自己打理公司,结果不少空降兵高管却处境尴尬,尤其在中国,空降兵高管的存活率更低。空降兵们要面临哪些禁忌?又该如何存活?空降兵三大无奈第一无奈:一腔热血进企 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-29 11:45 | 阅读:2607 | 回复:0
  • 史上最强悍的公司留人体系,让员工死心踏地!
    史上最强悍的公司留人体系,让员工死心踏地!
    1留人机制一、期权机制核心人员期权操作方法:1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众)2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)3、帮助实现(只要你再干三年,就送一辆10 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-7-15 18:18 | 阅读:853 | 回复:0
  • 对不起老板,你要的执行力我给不了!
    对不起老板,你要的执行力我给不了!
    大老板和小老板的最主要区别到底在哪里?为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板,无论他干的事在不在风口上。后来想想,最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。我认识一个老板很多 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-7-10 11:23 | 阅读:738 | 回复:0
  • 你的公司是被管理死吗?
    你的公司是被管理死吗?
    去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-6-8 11:14 | 阅读:767 | 回复:0
  • 据说,这是世界上最伟大的管理原则!
    据说,这是世界上最伟大的管理原则!
    不少IT公司管理问题频出,大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-5-31 14:43 | 阅读:1251 | 回复:0
  • 如何识别核心人才?如何管理核心团队?
    如何识别核心人才?如何管理核心团队?
    一个企业,往往是20% 的人才创造了80% 的效益。这20%的人才算是企业的核心人才。而创造了企业80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司” ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-5-15 09:42 | 阅读:611 | 回复:0
  • 员工辞的不是工作,而是他的BOSS!
    员工辞的不是工作,而是他的BOSS!
    经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键:员工辞的不是工作,而是他的经理。不幸 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-5-15 08:46 | 阅读:339 | 回复:0
  • 从员工激励,看顺丰是如何让员工拼命打天下的?
    从员工激励,看顺丰是如何让员工拼命打天下的?
    一条“顺丰快递员被打”的消息赫然引爆新浪热点,有网友爆料,这位快递小哥因不小心把一辆正在倒车的车刮了,司机下车口出脏话,并多次出手掌掴该快递员。该消息一出,便引起了广泛关注,网友对该车主更是一片声讨。 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-4-27 17:13 | 阅读:635 | 回复:0
  • 企业年会企所、增值税及个税涉税处理(年终必备)
    企业年会企所、增值税及个税涉税处理(年终必备)
    年会企业所得税处理政策参考及依据《中央和国家机关会议费管理办法》(财行286号)中会议费管理办法第十四条规定:“会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。前款所称交 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-2-3 23:45 | 阅读:359 | 回复:0
  • 看霸道女总裁”如何激发员工?
    看霸道女总裁”如何激发员工?
    芈月传:看“霸道女总裁”如何激发员工?芈老板:各位员工,我问你们,你们为何而工作?你们又为什么选择离职跳槽?问初心你们当初来到公司,必定不是为了有朝一日离开!你们日夜奔波,熬夜加班,为的不仅是公司的荣 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-1-8 08:49 | 阅读:400 | 回复:0
  • 如何管理有“野心”的下属?
    如何管理有“野心”的下属?
    爱上一匹野马,可我家里没有草原”这是多让人悲剧的一件事。现实企业中管理者有很多陷这种两难的境地,既喜欢有“野心”的员工,又不敢给他们足够的发展空间和权力,最终那些“野马”会离企业而去。我爱上一匹野马, ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-24 15:48 | 阅读:420 | 回复:0
  • 员工执行不力,换人还是换制度?
    员工执行不力,换人还是换制度?
    1故事一:合格率的检查制度  二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-22 13:39 | 阅读:503 | 回复:0
  • 孙权:18岁上台,执政53年的6条管理之道!
    孙权:18岁上台,执政53年的6条管理之道!
    少年接权孙权18岁接过兄长的重托,掌管东吴政权,直到71岁去世,其间长达53年,东吴政权始终坚如磐石。东吴之主孙策遭受刺杀早早离去,临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人,年仅18岁的孙权接过孙策交给的权 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-22 13:23 | 阅读:413 | 回复:0
  • 管理的本质是激发每一个人的善意!
    管理的本质是激发每一个人的善意!
    1999年7月份,我拜访了彼得·德鲁克先生,无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说,你在做一件非常有意义的事。他对我说,中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才的问题。别 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-17 12:59 | 阅读:502 | 回复:0
  • 老板给总经理辞职信的回复!
    老板给总经理辞职信的回复!
    SONG先生:你好!我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体员工及家人对你在这段时间里 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2015-12-12 20:20 | 阅读:300 | 回复:0

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