团队建设

最新企业培训方案培训信息交流

  • 如何判断一个人的能力?

    员工能力,是人才管理的起点、也是终点,更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前,必须要厘清底层的能力结构,即能力到底是什么?企业中如何有效解构能力?才能真正管理好员工的能力,实现员工 ...

    北漂人 2015-8-28 13:21
  • 人力资源管理:职场潜规则

    入职时的工资高低很重要入职时跟公司谈薪资,他们都会说“这个要看你以后的工作表现,如果你表现突出的话,你的报酬也会相应增加的。”一般找过工作的人都听过这样的话,对于应届毕业生来说很容易天真地相信,但是千 ...

    燕归来 2015-8-23 20:35
  • 人力资源管理:HR管理者必须知道的九件事!

    1不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事 ...

    北漂人 2015-8-19 11:59
  • 90后员工向管理者说的真心话 句句戳中心脏!

    听到管理者说的最多的话题就是不能听到90后的真心话,为了让管理者更好的理解这个群体,我们把在访谈中了解的90后的一些真心话整理下来,抽取了比较有代表性的11条真心话分享给大家.... 真心话1:安排任务时候,给 ...

    燕归来 2015-8-19 09:13
  • 华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧

    华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用"狼狈组织""少将连长"等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧 ...

    燕归来 2015-8-17 13:33
  • 引爆员工的加薪方法,众多老板发错了工资!

    能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,给企业一套快效变革的绩效改善方案。一、固定加薪法 ...

    燕归来 2015-8-12 15:22
  • 刚入职俩月的女员工怀孕,作为HR我做了一个聪明的决定

    1、有一次我面试一位女性,各方面都很适配岗位要求。但是年龄30岁,男友稳定两年。这种情况,本着对公司的负责的原则,我当然要关心一下生育问题。于是我问,关于进一步健全您的家庭的问题,您是怎么考虑的。这姑娘 ...

    燕归来 2015-8-6 13:01
  • 21种不花钱激励员工的方法!

    一、适用对象适用于企业中的人事经理、部门经理、总经理等中高层管理者。二、主要用途帮助企业中管理者了解除了物质激励可以激发员工的动力,还有多种非物质的手段,掌握这些方法,可以有效提升员工的工作热情和动力 ...

    燕归来 2015-7-28 16:58
  • 选择央企、外企、私企,10年后的差距有多大?

    职场每一步的选择都牵扯到你的发展和生活质量,那么你知道选择央企、外企、私企10年后,结果是什么样吗?1央企10年我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位,每月薪资4000,工作地点北京,他义务反顾地选择了这份 ...

    燕归来 2015-7-17 17:04
  • 智慧的老板选人,从来不看能力!

    代社会,聪明的人很多,但靠谱的人太少。论聪明,其实大家的智商基本都差不多,一些人稍微略高一些,但都在差不多的区间,除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反 ...

    燕归来 2015-6-25 17:51
  • 不会用=白交钱!社保卡的正确使用方法,这个太重要了!

    你知道公司给员工申办了社保卡,但是你知道卡片里记录了哪些信息吗?你知道每个月要缴纳五险一金,但是你知道这些钱的去向和用途吗?你知道去医院看病要带上医保卡,但是你知道怎么用吗?不会用=白交钱!

    燕归来 2015-6-19 12:13
  • 为什么现在企业无人可用呢?

    经营企业最难的是经营人。因为产品是死的,人是活的;产品没有思想、没有情绪、没有欲望,所以产品可以很好的管理和操作,然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人,他们的要求或需求 ...

    燕归来 2015-6-8 18:41

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