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  • 空降兵如何存活?
    空降兵如何存活?
    这世上有不少惜才的领导,很真诚地请外部人才来帮自己打理公司,结果不少空降兵高管却处境尴尬,尤其在中国,空降兵高管的存活率更低。空降兵们要面临哪些禁忌?又该如何存活?空降兵三大无奈第一无奈:一腔热血进企 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-29 11:45 | 阅读:2178 | 回复:0
  • 致没背景、没关系、没房、没车的职场屌丝们!
    致没背景、没关系、没房、没车的职场屌丝们!
    如果你现在没背景、没关系、没房、没车、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少,那就选择好自己的人生和需求,其他别埋怨,也甭惦记。想要权利与被动吸金机会,去找Z#F公务员的工作,但待遇低,风险高;想要快 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-28 16:36 | 阅读:3283 | 回复:0
  • 请你做自己的CEO!此文很重要!不管你什么职业!
    请你做自己的CEO!此文很重要!不管你什么职业!
    文/彼得·德鲁克我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-28 14:49 | 阅读:2940 | 回复:0
  • 除了选择跳槽,还有3种升值方式!
    除了选择跳槽,还有3种升值方式!
    眼看就要和2016年说再见了,不少人心里的小草开始被撩拨,回首过往,是去还是留,这是一个问题。离职和跳槽说白了都是滚蛋的意思,然而,前者多数是被动的,如马云爸爸所言:“要么是钱没给够,或者心受委屈了。”后 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-26 21:40 | 阅读:1448 | 回复:0
  • 不要侥幸,职场讲究步步为营!
    不要侥幸,职场讲究步步为营!
    一、清楚未来的目标初心是什么?这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1~3年之内最明显。如果不及早解决这些问题,那么,你就会荒废这3年的时间,而对于一个职场新人来说,这3年 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-7 20:49 | 阅读:1745 | 回复:0
  • 年底了,我劝你还是不要辞职!
    年底了,我劝你还是不要辞职!
      你是一个在职场上勤勤恳恳的员工,不邀功不犯错,做好了本职内的工作?  但是就这样好几年,你没有升职的机会,也没有猎头来挖你。你开始担心未来,是不是会一直这样,拿着微薄的薪水,看着日益增长的消费水平 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-12-7 20:36 | 阅读:812 | 回复:0
  • 辞职时老板真诚挽留,你以为他是真的留你?
    辞职时老板真诚挽留,你以为他是真的留你?
    当我们提出离职,老板如果出言挽留,你是怎么打算的呢?当一份华丽丽的OFFER出现在你眼前的时候,你是抛弃过去、欣然接受?还是会因为公司的挽留而犹豫不决?我想,大部分的人都会这么假想:如果有一天一旦我提出了 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-24 16:28 | 阅读:894 | 回复:0
  • 怎样能让强于自己的人乐意为自己效力呢?
    怎样能让强于自己的人乐意为自己效力呢?
    作为一名管理者,要想把企业做大做强,就要善于运用比自己强的人。但是在现实中,有些管理者却并不乐意用比自己强的人,他们除了怕这些人难以驾驭,担心彼此之间容易发生意见分歧,工作会受到影响外,主要还是嫉贤妒 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-24 14:06 | 阅读:504 | 回复:0
  • 年终奖的这些秘密要清楚,否则会亏钱!
    年终奖的这些秘密要清楚,否则会亏钱!
    年底正是花钱如流水的时候,就算不大规模置业,也还要置年货、发红包……然而,双11剁的手还没续上呢。那么问题来了,年终奖、年假、加班工资都算清楚了没?千万别等年后错过了才后悔!  另外,在年底前,还会有许 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-24 11:11 | 阅读:257 | 回复:0
  • 高效管理者每天都会坚持的8个习惯!
    高效管理者每天都会坚持的8个习惯!
    高效管理者并不一定是人们惯常认为的那种领导者他们当中的一些人也并非典型的领导者,就性格、态度、价值观、优点和弱点而言,他们都会呈现出多样化的特征,从外向到内敛,随和到霸道,慷慨到吝啬,什么类型都有。但 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-15 12:51 | 阅读:269 | 回复:0
  • 没有天生的好下属,人才是用出来的!
    没有天生的好下属,人才是用出来的!
    只思考如何避免员工的短处,注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处,那他所领导的团队必然 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-15 12:45 | 阅读:194 | 回复:0
  • HR最常用到的计算公式大全(HR必备)!!
    HR最常用到的计算公式大全(HR必备)!!
    HR必知的九大效益计量公式1人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。计算公式人事费用 ...……
    作者:燕归来 | 时间:2016-11-15 12:37 | 阅读:331 | 回复:0

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