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创业者如何管理好自己新组建的团队?
2013-12-31 15:57| 发布者: 燕归来| 查看: 427| 评论: 0

一、时常沟通、充分沟通

从实际情况看,多数创业者(管理者)即使原有团队,也都会通过引入新人来重新组建团队,在业务方向尚未清晰,或工作方法并不统一、或缺乏典型复制对象,或文字化数据化内容不完整的等等情况下,需要通过长期深入的沟通,来确保新旧成员对目标及任务分解认同的一致性,主要方法就是定期(时间)、定量(线、点)、但不定时(时长),目标统一,细节确认,从理论上杜绝因沟通不善而导致后期返工的可能性。

二、坚持扁平化

初建团队,多数由产品、技术、设计、运营、市场等职能团队组成,为提升效率及保证贯穿性,扁平化的管理可以明显降低项目的不可控风险,一般初期团队是三层或二层半(部分职能,专人专岗)的结构最好,任何重大或关键会议,创始人(管理者)及职能负责人必须参加,所有确认的任务在分解后在内部公开(分阶段性),以确保典型业务里程碑的完成时间及结果。

三、及时化解矛盾

创业团队的内部矛盾,从组织方面来说成因主要有两类,不同职能间的占位差异和同职能间的经验差异,化解前者矛盾的重点进行整体分析,必要时可以三方妥协(甲方、乙方、管理方),一切以确保原有计划任务为前提;化解后者的重点是充分对比,如有必要可以结合市场或数据进行量化对比,确定后尽可能分化不同意见方的工作重点,避免二次矛盾。切忌除非及特殊情况,不要根据成员的熟悉程度处理矛盾。

四、人情关怀

考虑到互联网创业团队的年轻化程度及特质,除物质奖励之外,管理者的人情关怀非常重要,除了树立信心、营造平等及和谐的工作氛围之外,维持整体的凝聚力和持久性非常重要,定期的关注成员、生活了解、方向指引、吃饭活动,都是非常有效的组织方法。

“团结、紧张、严肃、活泼”八个字,就是最具总结性的创业团队管理的指导方针。

“团结”:重视团队整体凝聚力,意识统一,平等协作

“紧张”:要求结果、追求效率、身心投入的态度

“严肃”:认真对待用户及客户,追求稳定性、严谨性

“活泼”:具有时代特质的工作方式,快乐工作及合作,并享受其过程。

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