创业故事没钱和犯傻是创业公司常能愁到的两件事，林浩斌说这两样他都犯了。

林早年前后供职于IT和高铁的工业设计部门，07年的时候出来做了自己的设计团队Winmart Design。眼下他的项目微花园正在点名时间上筹款，筹款金额是6万。说起这个6万，林不无无奈地笑了——这个项目从现阶段到量产大概需要20万。

矛盾

20万。说多不多，说少不少。如果放到国外折算下来大概也就是3万多美刀，KS上一两天能破这个数的项目并非没有。但浩斌讲，国内的众筹环境不同国外。如果说KS上的项目是全民参与的创造，那么国内的众筹平台更像是小圈子内的尝鲜体验。所以团队很冷静地把筹款数额设在了6万。

不过也就是同一件事，浩斌称自己是疯子。因为下一阶段最主要的事情是开模，“你见过多少（国内的）团队会找日本公司开模？”浩斌这么反问我，这种做法在广东发生的概率尤低。

微花园的项目用了进口模具钢，用了零脱模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的话说就是普通模具3倍多的价格。浩斌解释了一下，这个跟结构设计有关；微花园的理念是用户可以像乐高一样，随意地组合种植套件，所以为了保证部件在结构上的绝对平整，团队放弃了第一代产品中上下分模模具的方案，改用6 方向分件模具；苹果的一些充电器上也采用了类似的工艺。

故事

关于Winmart Design怎么做了现在的微花园，团队其实有诸多的故事可讲：

Winmart在创始之初，只是接一些小企业的设计订单（外贸为主），浩斌坦言日子并不太好。这也是很多设计外包团队的困境，几年时间里没有太多资本积累，同时订单也受外贸大环境的影响。

于是11年开始，Winmart Design决定做自己的产品。据浩斌的说法，当时团队拿出了将近20套方案——10多个是idea，五六个已经是原型阶段。最后大家选了微花园的前代产品，微电站。

微电站的概念是植物电能时钟，一颗植物+他们精心设计的种植盆，不需要外部的电能就能驱动时钟。之所以选了微电站这个方案，是因为当时团队觉得植物电能时钟这个点够新奇，同时它的定位是面向办公室和家居中的人群，受众够广。

于是微电站在12年初的时候上了众筹，成了。几个月后，一家国内的大厂找上门来，原因居然是一个日本的客户拿着微电站找工厂想做一批山寨品，而工厂权衡之后找到浩斌他们想买断微电站有关的所有专利（设计专利和植物电能的技术专利）。当时的出价还是让团队小小地动摇了一下，但大家最后还是决定做自己的产品。

又过去了几月，团队发现单一的微电站产品后发的市场并不好，同时用户也需要更多个性化的选择。于是Winmart开始着手模块化的种植产品，也就有了现在的微花园。微花园不仅包含了原来的植物电能时钟，还可以有多植物的组合、鱼缸、植物灯，甚至无线充电和无线音箱。

另一面上，浩斌的团队开始在这代产品上提服务的概念：给用户贴心地寄送适时植物（比如众筹中的用户是1年中每2个月的寄送），解决用户对自己种植水平的担忧。

测试间中的微花园组件

契机

带着大家从一个设计外包团队转变为一个产品团队，浩斌坦言压力很大。过去团队只是产品流程中的一环，甲方扛着方案和市场；但现在风险和整个供应链都得自己担着。

但浩斌也提到，这两年会是创业产品一个很好的契机。浩斌本人是广州大学最早的一批工业设计科班，10来年的磨砺让这一代设计师都成熟起来；同时随着这两年工厂外单的减少，供应链上的这部分产能剩余恰好可以哺育出许多年轻的产品。当然资本和靠谱的团队也必不可少。

Winmart的微花园，团队的计划是在基础件上不断开发新的组合件，app和传感这块后续也会加入进来。对浩斌来说，团队的成分也在不断调整变得完善多元。