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从微信、陌陌看社交应用的O2O平台策略
2013-7-29 09:15| 发布者: 营销网| 查看: 16725| 评论: 0
 一个月之前,如果在微博上说“我和我的小伙伴们都惊呆了”,大家都会觉得这个人俏皮可爱。如果现在再动不动就说“我和我的小伙伴们都惊呆了”,很多人只会觉得土鳖和呆逼。

  O2O这样的概念也是如此,去年各个场合提起来O2O都意气风发,而今年上半年,不少现实照进了梦想,很多所谓的O2O平台都销声匿迹无影无踪。但是就在这时,微信和陌陌两个在国内移动互联网时代出尽风头的社交产品都向O2O平台迈步。

  微信早早的就开始对外放风自己的5.0,核心功能就是突出扫一扫功能,无论是商品条形码、封面甚至街景一切皆可扫,特别是条形码与街景扫描,可以很自然的将互联网产品与线下商家结合在一起。

  而基于LBS的移动社交应用陌陌则推出了4.1版本,最近一段时间,陌陌的动作很快,先是推出了会员和表情商店的4.0版本,而最新版本中值得一提的就是“附近活动”模块的加入。

  两个应用最初都是为社交而生,虽然一个侧重熟人之间的沟通,一个侧重陌生人之间的交往,但是当两者的用户群足够可观的时候,不约而同的向商业化O2O平台迈进。

  但是就像学校里经常发过的毒誓“我下次一定考出好成绩”一般,虽然目标一致,但是过程可以有好好学习/给老师送礼/不看电视/偷试卷/抄答案等多种实现方式。所以微信和陌陌虽然都瞄准了O2O市场,但是两者走的路不一样,其中的差异性值得深思。

  一,社交软件为何齐做O2O

  O2O的核心目的是用线上来确定消费目标,然后去线下消费,最后回到线上反馈来完成整个的闭环。之前的团购,生鲜或者前不久的打车应用等,都是O2O的现实体验和沧海一粟。但是后来都或多或少遇到了一些问题,或勉强度日或关门大吉。例如最近某订餐平台一口气招了100多人只为了铺线下商家和运营扩大用户量,对于这批方向较清晰和成熟的产品团队来说,种子用户的获取和数量却成为了瓶颈。要不怎么会有段日子,所有的团购网站都争相在北京地铁站里做广告呢?只为了扩大影响力多吸引一些用户进来。

  而对于微信陌陌来说,都有着可观的用户数量,在这个基础之上,去做产品端的尝试和商业化的试水,至少在成功的几率上要远远大于一个不知名的垂直平台。

  现在每一个产品都有一个平台梦,但真不是每个产品都能做得好平台。

  二,微信的O2O之路

  也许是移动QQ上次取消登录状态引起全国人民齐吐槽的影响太深(详见钛媒体文章《「今日微钛度」差评之王——手机QQ4.0版》),这次微信5.0的发布明显谨慎很多,通过各种途径向外放风,突出的核心功能就是“扫一扫,扫出新世界”。这个扫可以是条码,甚至可以是街景。

  从放出的讯息来看,特别是街景的扫描,这是比较符合O2O的概念。例如拿着手机,看到一座大厦,那么轻轻一扫,就马上能看到大厦里有哪些店铺哪些餐馆,每一个餐馆之前的评价如何。这时就可以前往自己中意的商家进行消费,消费完之后再通过活动/积分/虚拟币/礼物等方式吸引网友到网上进行评价和反馈,完成O2O最重要的闭环。

 

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