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空降兵如何存活?
2016-12-29 11:45| 发布者: 燕归来| 查看: 1529| 评论: 0

这世上有不少惜才的领导,很真诚地请外部人才来帮自己打理公司,结果不少空降兵高管却处境尴尬,尤其在中国,空降兵高管的存活率更低。空降兵们要面临哪些禁忌?又该如何存活?


空降兵三大无奈


第一无奈:一腔热血进企业,结果发现困难重重。董事长的期望高,下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新环境中。


第二无奈:两层夹板不容易。其实作为老员工,面对空降兵的态度完全可以理解。辛辛苦苦干了这么久,本以为论资排辈能上,结果发现,被个外来人给占了位置。而且最糟糕的是自己还要被一个外人“吆来呵去”。心理不平衡,也情有可原。作为空降兵,你不能要求每位老员工都通情达理,所以面对新环境,新团队,上级的催,下级的推。空降兵做了三明治,两边受气,这个现象的确正常。


第三无奈:三月不动大失所望。空降兵看似很光鲜,实际上,背负的压力和他们的收入和地位是成正比的,甚至是压力与实际收入与地位不成比例。作为董事长,希望看到的是空降兵在短期内为企业带来新气象。而实际上,董事长的急于求成,也是绝大部分空降兵短期就阵亡的一个很重要的原因。团队当中的新鲜血液本来就会被排斥,这与上传下达,听话照做的管理方式差太多。所以空降兵短期内如果无特别明显绩效,必定让董事长感受到失望。没了三顾茅庐的激情。


空降兵工作三大忌


一忌进企业便大刀阔斧。很多空降兵一进企业,万丈豪情。立马大刀阔斧。实际上,大刀阔斧的一般都是把自己给砍掉了。因为职位越高,你越需要协作。如果没了协作,你再牛,你也做不成事。


二忌相信董事长给你的“人权”。很多空降兵到了企业,董事长通常会说:你就全心全意干,任何不配合你的,你都可以直接处置。不管他跟我多久。。。。董事长一席话,很多空降兵当真了。实际上,换位思考下,一个是你新聘请的,一个是跟你十几年的,如果新聘请的干掉你的老部下,你什么感觉?所以空降兵,别太信董事长给你的“人权”。一不留神就给自己树立死敌。老员工给你使绊子,那你就举步维艰了。


三忌处处争功:新人新气象。这个完全可以理解。但是空降不能处处争功,哪怕这功劳真是你的。空降兵是在发展中求生存,在生存中促发展。你生存和发展的根基除了你的能力董事长的赏识,更重要还有你下面的支持。而下面人的支持则是你顺利完成绩效的群众基础。


空降兵顺利生存发展要学会三步走


第一步在进企业之初就得做。人么,通常是这山看着那山高。你是外人,董事长会对你敬仰如滔滔江水绵绵不绝,但是一旦进了企业,没了距离感,那可能你得承受这个落差。距离产生美,这点对于雇主和人才也适合。不在自己手下,怎么看都是优秀;到了自己手里,一不留神就会发现问题。其实董事长和空降兵的关系就如夫妻关系一样,没一块过之前,看的都是优点,一旦一块过了,看的都是缺点。不同的是空降兵与董事长关系远没有婚姻牢固。你能接受落差,并从正面侧面了解下董事长为人、战略眼光、价值观等信息,看看与自己是否契合,如果答案否定,那就要斟酌了。


第二步,进企业切戒大刀阔斧。往往空降兵一腔热血大刀阔斧,结果到了最后,把自己给斧灭了。我经常讲,高情商领导三大工作:指挥、协调、激励。职位越高,专业技能给团队绩效产生的比重实际上是越低的。学会用人、懂得平衡团队关系、换位思考的为下属做个性化的激励,则是一位高情商领导应该具备的核心能力。空降兵座位职业经理人,如果没了下面团队的支持,你能再强,你也难在半年出成绩,除非你背后有一位完全支持你的董事长(实际上这是不可能的,老员工终究是老员工。看看阿里就知道,马云那么多次才请到了卫哲,一旦价值到了,最终还是职业经理走,老员工留)。


第三步,结果导向,业绩说话。我曾有一次被一位行业主管领导问道,张总,您怎么看职业经理。我说很简单,职业经理就是为董事会赚钱的。明确自己的地位,那就好办事了。很多空降兵在企业中心态会发生变化,感觉自己付出了很多,但是总是感受不到归属。其实这是正常的,你选择做职业经理或者空降兵,在中国这个企业环境中,你就不可能在企业中找到完全的归属感。因为不管怎么做,你的价值很明确,绩效导向,至于公司的文化归属,这是企业中老员工干的。


作为企业,请空降兵绝大部分不是防患未然,而是遇到现实的问题,向内求,没有人能担当,那就求外脑,所以当你的把企业问题解决后,你必须给自己定个规划,是老老实实接受价值耗尽后的失落,还是给自己列个规划。如何在不同企业中体现自己的价值。在中国,真正意义的职业经理实际上是有“企业寿命”的,一般企业有问题,短则一年多则五年,都会又一个质的改观。所以作为空降兵,你能力强你待三五年,你能力不强,一年就被灭掉。所以空降兵对自己的价值定位就是绩效导向,对自己的生存定位就是三到五年一循环。



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