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怎样能让强于自己的人乐意为自己效力呢?
2016-11-24 14:06| 发布者: 燕归来| 查看: 396| 评论: 0

作为一名管理者,要想把企业做大做强,就要善于运用比自己强的人。但是在现实中,有些管理者却并不乐意用比自己强的人,他们除了怕这些人难以驾驭,担心彼此之间容易发生意见分歧,工作会受到影响外,主要还是嫉贤妒能的心理在作怪,总以为自己是领导,自然应该是佼佼者,各方面都应该比下属强。因此,遇上比自己能力强、本领大的人时,就会萌生妒意,采取种种办法进行打压、排挤。像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。


每个人的能力和才干都是有限的,不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹,都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还强,你应该在欣喜的同时好好利用这个人才,为企业的发展服务。


一个公司的业务经理曾经说过这样的话:“作为经理人,遇到比我能力强的下属,我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我,他很有可能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属,对我来说就是机会,因为我可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩,这样对他也是一个成全,一个锻炼。”可见,这位经理深知“得人智慧才能成大事”的道理。一个优秀的上司,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属的智慧,才能编织出美丽的锦缎,只有让强于自己的下属为己所用,才能更好地锦上添花。


作为管理者,怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢?


给他们提较高的要求


作为管理者,对于有能力的下属,你可以给他们提出比较高的要求,这会让他们感到一种信任和挑战。然后,限定日期,这是压力,以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊的权力,这是一种特别的重视,更能激发他们的斗志。在平时,还要冷静地指出他们观点中的不足,同时也要给他们机会发表自己的观点。当然,在工作中,千万不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬,适当增加其收入,否则他们会感到不受信任。


鼓励他们发挥创造力和创新思维


作为管理者,应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维,鼓励他们照自己的方式而不是照上司的方式行事,给他们创造一个独立行事的工作环境。当然,这些人的个性中,有的是良好的,有的是不利于企业的。作为管理者,我们要做的就是将人才的好的个性发挥出来,而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然,尊重个性,发挥个性并不意味着无Z#F主义,工作没有界限,发挥个性也要遵从整体利益。


关注有能力的下属



管理者还要特别关注有能力的下属,要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效率降低,因此,要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来,包括业务的分配、实施、洽谈、联系,工作环境的改善,一直到解决问题等,自然而然地就为其创造了发挥才能的机会。


授予他们相应的权力


管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后,就应该授予他相应的权力,充分发挥他的主动性和创造性。这样,才能使他以极大的热情做好工作。如果对他干涉过多,他会逐渐丧失积极性,也就无法发挥聪明才智。权力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。



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