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10种常见的逻辑与坏习惯,你是否躺枪?

发表于 2016-11-14 22:02
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摘要: 为什么你无法有效管理你的时间,导致工作效率下降40%?时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。这里有10种常见的逻辑与坏习惯,你是否有躺枪?  在行动上就像一只蜗牛,不到死线的那一刻,我们不会采 ...
为什么你无法有效管理你的时间,导致工作效率下降40%?时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。这里有10种常见的逻辑与坏习惯,你是否有躺枪?



  在行动上就像一只蜗牛,不到死线的那一刻,我们不会采取行动。



  很多人都知道早睡的意义,可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多,但是有一条是最为普遍的:就是内心的真正追求没有被满足,自己真正想做的事情没有去做!所以,通过熬夜还实现未被满足的需求。



  在工作效率提升上,分类是一个非常有效的方法。



  不能专注于做一件事情,例如:本来去搜集一张图片,结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。



  在一些小的事情上耗费太多精力,其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”,例如:一直为了PPT配色而纠结,例如为了绘制一幅图画而占用大量时间,导致PPT的前半部分很精美,而后面的PPT却很粗糙。



  虽然有深入学习时间管理矩阵,却一直按照自己的喜好工作,导致一些普通的工作都变得非常紧急。



  工作有三种状态:Todo—Doing—Done,而Todo

  是三种状态的根本,在互联网+时代,虽然是迭代的时代,而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要,之所以这样做有三个好处:

  1.下班之后不需要再担心工作的事情;

  2.避免第二天进入拖延模式,其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始;

  3.有时间充分考虑问题的重要程度。



  很多人没有记录时间的习惯,德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则,南哥认为在企业的所有资源中,时间是最宝贵的资源,有效的管理者并不是一开始就着手工作,也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵),而是认清自己的时间用在什么地方为起点,为了提升时间资源的效率,德鲁克认为管理者及员工需要:

  1.记录时间(把即将做的事情记录);

  2.分析并管理时间;

  3.统一安排时间。



  仔细想想,你的不会授权是否是这几个原因:

  1.对团队成员的不足够信任;

  2.自我领跑意识太强;

  3.完美主义,或是其他。找到原因,改变你的授权习惯。



  来事不拒,挤压自己的业余生活时间!不会说NO的本质是自我价值不足,在潜意识层面特别期待获得别人的认可,或者透过帮助他人而获得满足感,因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”,更要学习的是自我认同。
燕归来

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