2015年，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼等。

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩（惠州）纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。

5月22日，曝出曾获联想注资、范冰冰代言的维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业。

5月18日，2002年全国民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产。据悉，该公司下属7家子公司，拥有员工2000余人。

5月1日，曾经员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路。员工上街讨要两月工资和经济补偿金，当地Z#F出动1500警力维护秩序。

4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步核心供应商雅纶制衣因逆市扩张而资金链断裂，老板至今不知去向。

而在纺织聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。

1.7亿就业人口，多少人能幸存？

虽说关店潮早几年就持续存在，不是今年的新现象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。本平台选取了一部分服装企业近期的关店数据，简单罗列出一份不算齐全的服装品牌店铺阵亡名单。2015年的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是十分贴切。

1.波司登：大举关掉5053家门店 净利润创上市以来新低

净利润：据其7月28日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%；而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。

关店数：截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。

个案评论：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降；二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。

2.利郎：上半年关店15家 依旧去库存化

净利润：截至2015年上半年，利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。

关店数：截至2015年上半年，利郎店铺数量共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15 家至 2,768 家。

个案评论：受互联网对零售业的冲击，去年一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。

3.百丽：门店规模下降 一季度零售网点减少167家

净利润及关店数：百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。

个案评论：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。

4.佐丹奴：去年关店190家 溢利同比降近四成

净利润：2014年关190家，净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9％，净利润大幅下降38％，至4.08亿港元。

关店数：截止去年底，门店数为2452间，较去年减少190间。

个案评论：服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。

5.安踏：下半年关店40家至140家

净利润：截至2015年6月30日，安踏营收达到51.1亿元，同比增长24%；净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。

关店数：对于下半年的开（关）店计划，预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。

个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。

6.步森股份：多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家

净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。

关店数：去年上半年门店减少近百家。

个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。

7.艾格：净减236个亏损百货专柜

净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。

关店数：中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。

个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。

8.九牧王：高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家

净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%；净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。

关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。

个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。

9.七匹狼：净减少519家门店，转型后业绩下滑并未好转

净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%；净利润1.11亿元，同比跌26.28%。

关店数：去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。

个案评论：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。