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一个运营经理看《港囧》与《夏洛特烦恼》对决
2015-10-22 10:01| 发布者: 燕归来| 查看: 5127| 评论: 0

十一前后,《港囧》、《夏洛特烦恼》两大国产喜剧片展开了激烈的“对决”,除了票房,口碑运营也成了两家对抗的另一大战场。

然而,既然是做互联网的,看过之后其实还有点小心得,写出来和大家分享下,看到底有没有人能有点共鸣?


如果从产品角度看,《港囧》其实是一部烂片,而《夏洛特烦恼》略胜一筹。因为,看完《港囧》,我没体会到它给我留下了什么样的内容印象,除了观影时笑过之外,转身就忘记了这部电影究竟说的是啥。而看完《夏洛特烦恼》后,除了笑,我还起码体会到了“与其抱怨人生,不如走好下面的路”,以及“珍惜眼前人”。


如果从营销的角度看,《港囧》完胜《夏洛特烦恼》。虽然《港囧》内容单薄,但是无中生有的把那些经典粤语老歌拿出来说事儿,亦或把徐峥在影片之外的资本运作拿来说事儿,更或把影片中表演失败的包贝尔在首映前的新闻发布会“委屈哭”拿来说事儿,都充满了话题和戏剧性,足以吸引大批观众卖票进影院。也从而弥补了《港囧》影片产品本身的不足。而《夏洛特烦恼》虽然也拿周杰伦、许巍的老歌、开心麻花上新三板的之类的事儿进行了一番话题炒作,但与《港囧》相比,多多少少看起来有点东施效颦。


如果拿互联网公司做对应,《港囧》有点像善用公关宣传的携程,而《夏洛特烦恼》更像是技术产品派的去哪儿。


因为携程的产品本身并没有太多原创和出奇创新的地方,但花巨资邀请跑男邓超站台、电视广播里“说走就走”的轰炸、老总梁建章先生与经济学家的过手、给员工交“超生罚款”的爆炒......携程似乎从来没有一天离开过人们的视野。所以携程的产品本身虽然资质平平,但和《港囧》一样:必火无疑!


如《夏洛特烦恼》一样,尽管同业的携程推出了邓超,途牛推出了林志颖,同程推出了佟大为,去哪儿却始终没投入过什么钱在广告的推广上,只知道一心一意做产品。


写了半天,按文章逻辑来说,这里该点一下题,就是《港囧》和《夏洛特烦恼》到底给“营销”和“产品”的运营带来了怎样的启示?


从票房上看,不管是强于营销的《港囧》,还是产品不错的《夏洛特烦恼》,表现都不俗。那么也就是说,作为泛互联网公司来说,在当前这个创业或二次创业潮涌的阶段,只要你营销强,或者产品强,都能够抢得一席之地。


所以,当看到一群人在谩骂《港囧》影片本身不够丰满的时候,我的心里却特别为《港囧》而纠结。因为,只有经历过的人才知道:当产品不够强,企业又想生存,精心做营销有多么重要。


然而,前几天一则互联网圈的“笑话”,却让我改变了这个想法。“创新教父”李开复因为在给再出发客串客服时,不经意对用户说“抱歉,我们没有这个产品,买机票请到去哪儿网”而“被下课”,而这个笑话很快被业内人士解读为去哪儿网在高端用户中渗透的影响力正逐步扩大,其机票和酒店已经在业内达到双第一。


这个“事故”同样告诉我,竭尽所能的用各种营销方式去“劝”、“教育”用户来接受你资质平平的产品是一条路,但一个强力解决用户痛点的产品也能,或者说更能引爆市场。


也因此,大家可以看到《夏洛特烦恼》几乎没有做任何前期营销传播的情况下,依然能取得超高票房。即便它现在被“抄袭事件”缠身,不少人也还是非常感动于团队对“产品”的用心。


当然,此文所述“营销、产品一招强,便能得市场一席之地”的言论完全是在万众创业、二次创业的当下适用。在未来,如果不能“营销和产品两手抓,两手都要强”,最终也必定烟消云散。


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