从西洋棋和象棋就能看出东西方管理艺术的不同，你看西洋棋很直接，有King和Queen，一出来很厉害，要么进，要么退，不留余地。

中国的象棋没有王，只有将跟帅，这个就很有意思。你把帅推出去，后面还有可以迂回的，最后还可以和棋，赢的未必真赢，输的未必真输，也可能是给你面子，点到即止，你心里知道就好。但西洋棋是要么输要么赢，没有和棋，这点和中国完全不一样。

所以中国式管理就是棋道，很多人推崇西方的双赢理念，其实从东方文化角度讲，天底下哪里有双赢？没有输赢才是最高境界，赢了要装做没赢，甚至我可以假输，输了也不恼，不会恨你，为什么要这样？不给自己树敌就形同和棋，这也是一种赢。

象棋还有个特点，将帅一厉害，车马炮就不动了，你就完了，累死自己，这也很像中国人的管理方式，是要讲一点艺术的。管理一旦显形，那就是西方式的管理，但这种管理不适合中国。中国人讲的是隐式英雄，大家千万记住，不要热衷于显露自己的实力。

为什么这样说？在易经中，急于表现属于驳卦，目标太显著容易高度危险，中国的英雄往往是隐式的，在卦象上是地山谦，深藏不露，谦逊克制。你可以发现，越有能力的人越低调，这才是最厉害最有智慧的，越是肤浅的，没能力的人越张扬，因为他根本没有能力深藏什么，露到最后什么都没有了，那更惨。

我一直建议大家好好读读易经，易经会告诉你要“潜”不要“现”，“潜”到有足够积累和把握以后你才可以“现”。把中西方管理的特点搞清楚之后，你就知道下一步该怎么做了。尤其是当下大家都在谈国际化，其实中国的企业再怎么走向国际，还是要结合东方智慧进行管理，不能完全照搬西方的管理模式。我在美国看到很多实例，只要是华人当老板的，他几乎都是用中国式的领导力，不会用西方的方式那样强势的展现自己的存在。

作为中国的老板，你要记住，永远做好人，不能做坏人，你做坏人，你显出来了，那你就高度危险，因为没有人会去保护坏人。谁来当坏人？你的干部。如果干部舍不得替你做坏人，就表示你领导失败。你看象棋里有弃车保帅，从来没有说弃帅保车的，这是中国式的管理艺术。同样是在东方的日本，你留意一下，社长级别的人讲话是听不太懂的，他就不说清楚，讲不清楚才是好事，直露浅白的把计划全说出来，那公司就危险了。

老板需要什么样的干部？心中有老板的。我问过很多企业的干部，你心里有老板吗？多数人说没有。你能让干部心里有你，那么你的领导力是成功的，因为能力可以慢慢培养，但忠诚度就未必了。日本的企业很说明问题，他们从内部培养人才的起点是高中生，不会可以学，企业教他，一点点培养忠诚度。所以招人要“德本才末”，能力固然重要，但你记住，越有才能的人越可怕，一旦他起了害人之心，因为有足够的能力，他想把公司搞垮，把老板搞垮，那太容易了。我们看看黑心食品，看看那些伤害性大的东西，全是有才能的人搞出来的。

但老板也要善于观察。一个干部跑来跟你说，老板，我心里真的有你，这种话干部不要说，老板也不要信，心中有老板不是说出来的，而是要靠做出来。总的来说，中国人是包容性最大的，对任何事情都不排斥，视具体情况决定怎么做、用什么方式。大家一定要记住，我们所需要的是一种艺术的、有弹性的领导，而不是有模型的固定式的。

宫玉振(北京大学国家发展研究院教授)：大部分领导者都是掌握权力的，所以大多数人经常把领导力和权力混为一谈，甚至认为领导艺术就是一种权谋，但权力和领导艺术之间的最大区别就是为己还是为公。

以曾国藩为例，很多人读曾国藩是为了读厚黑学，这是一个最大的误区。曾国藩是一个权谋的典型，作为一个官员，要适应现实的环境，要想在官场上生存，就必须做到“外圆内方”，而“内方”是一种原则性的东西，是“外圆”的前提。在原则问题上，曾国藩是不会让步的，真正让他成功的不是外圆而是内方，他给湘军灌输的理念就是湘军成功的关键因素之一。

曾国藩还有一句名言，唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧，意思是用最诚恳的心就能战胜虚情假意，用最朴素的语言和行动就能战胜投机取巧的做法。曾国藩把领导力分为了几个层面——巧和拙，“拙”就是比较实在的意思，一个团队或组织成立之初，大家都比较实在，没有太多心眼，但慢慢的有一些人会开始玩心眼，并捞到一些好处，之后大家就会效仿他们去玩心眼，到了最后，整个团队或组织就全部都是权谋斗争。要突破这一困境，就要把所有东西都拿到桌面上来坦诚相见。所以巧是一种小聪明，拙才是一种大智慧。真正的领导力一定是有大智慧的。

曾仕强：实际上第三次世界大战已经开打了，打什么？文化战。(就拿管理来说)在中国，很多人特别推崇德鲁克，其实你多研究一下会发现，美国人对德鲁克不是特别热衷，因为他的管理哲学比较倾向于东方。中华文化正在复兴，不光是对中国而言，而是全人类的层面。

西方文化是什么？抹杀异种文化，推行他们自己的文化，这种情况已经快走到头了，这是老天的安排。以前他们只承认有新加坡模式，不承认中国模式，现在他们承认了，所以我们自己更要有这种自信，你看现在全世界多少人都在学汉语。

大家觉得西方那套管理方式值得学，它的模式确实很成熟，但看问题不能光看现象，也要看本质，它也有乌烟瘴气的一面，而且它不是普遍适用的，你看哪家美国企业学习欧洲企业的管理，欧洲企业也不会学习美国的管理，犹太人的企业，日本的企业，都有自己的管理特点，我坚持认为只有中华文化才最适合主导这个时代。

回到我们中国本身，你(宫玉振)提到曾国藩，还有李鸿章也被很多人研究，但大家别忘了，曾国藩曾经有整整10年求生不得，求死不能，辞职也不敢，你说他到底有没有当皇帝的想法？拼了半天皇帝也不是他。我这么多年来研究了这么多的中外案例，每个案例都有价值，我为什么说大家要读易经，这是老祖宗的智慧，读懂64卦，你清楚事情的走向就善于变通，这是依靠传统文化的力量(趋吉避凶)。

中国人是越来越难管，这不是坏事，人性的尊严在于自主性，中国人的智商在全世界排名最高，当然不习惯被人管。从管理角度看，相信很多老板越来越感觉到这种压力了。但我想提醒老板们，一个企业里面最难做的不是你，而是干部，干部是“夹心饼干”，你要多去关心你的干部。

另外一点，企业国际化的时候可以用当地的人，但一定还要有自己的同胞，因为文化差异必然导致忠诚度不同，千万不能失掉人心。再一个，面对各种不同文化的冲击，与其具备这个具备那个，你最该具备的是应变能力。

说到这里又扣题了，怎么提高应变力？你就正本清源，把老祖宗的东西好好看一下，就按照中国人这套哲理，放之天下而皆准，因为我们是最懂得人性的。