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柳传志王石董明珠刘强东等10位大佬,最想做的事情是什么?



柳传志:“老大哥”的理想国


2015年6月29日上午,联想控股成功实现整体在香港上市,柳传志把这次上市比作联想向“百年老店”进发的一个重要的里程碑,也暂时实现了柳传志一直期盼的“没有家族的家族企业”的梦想。

  

上市之后,联想的战略方向也早被柳传志定下:第一是投资与实业双轮驱动;第二是在某些行业里,要通过投资形成领先的核心企业;第三要密切注视未来引领的行业,以免错过机会。

  

相比于企业上市,文化的传承,接班人的培养,企业的延续,或许是柳传志及千万个中国企业家们还需继续思考的问题。



王石:从“超我”到“本我”


万科董事长、极限运动爱好者,外界一直在试图用舆论塑造一个“超我”的王石,“六十而耳顺”的他,一直努力实现对“本我”的回归,轻装上路。

  

2011年,王石到哈佛大学做访问学者,“我开始觉得自己很无知。我的求知欲很强,是因为我有自我认同焦虑,那就是我们这些企业家到底扮演了什么角色?这个阶层到底是什么状态?它到底要往哪里去?原来我没有这么焦虑,但是做研究时,越细想越焦虑。”

  

每天骑着自行车在古老的校园里穿行,远远看见那棵著名的苹果树,感觉和牛顿这样的伟大的灵魂为伍。下午在咖啡店学习,看着夕阳在水面上慢慢落下。晚上看书、做课题,做着做着就听到鸟叫声了,一看表,四点钟了,觉得该休息一下,也能很快睡着,第二天精力充沛。他将这样的生活形容为“好像是自己已经有一脚踏进了自由王国“,从自己办信用卡开始,学习一切,简单的生活让他体验到了新生的快乐。



刘强东:京东70%的净利润将来自于金融


10年间,刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化;10年后,所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性,只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年,他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融,他说10年后,京东70%的净利润将来自于金融。

  

刘强东曾自诩为“苏北阿甘”,从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身,而功成名就之后,也在不断反哺自己的家乡,给当地带来了不少就业。

  

京东是一家电子商务公司,但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化,在他看来,“互联网是一个全新的帝国,但是它永远不会脱离一直以来的经济规律——用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局,也是根植于用户的体验和商品的应用性。


董明珠:铁娘子的实业帝国


为了反驳外界“格力已触天花板”的质疑,以及完成自己在2018年2000亿销售额的大目标,董明珠已悄然在进行新的行棋布阵。

  

不断宣称互联网“工具论”的董明珠,并非对互联网充满不屑和排斥,相反,董明珠是一个非常具有互联网思维的人。2014年11月,格力在天猫上首开旗舰店,双十一当日旗舰店销售额轻松过亿,在空调类家电销售排名第一。事后,针对为何这么晚才启动电商渠道的疑问,董明珠回应说:“不盲目跟进、不随从,此前也一直在等待时机”。在董明珠看来,线上商城的搭建将逐步打开格力在O2O产业链上的布局。

  

智能家居正成为董明珠手头的下一步大棋,而前不久“格力造”手机的推出则打响了头炮。从家电入手,董明珠希望今后的家居更加人性化,智能化:也许只要通过一部手机,就可以远程遥控家里的电器设备,手机还可以作为电器使用过程中的数据收集平台,帮助用户时刻关注家电运营状况。



周鸿祎:你的“安全”,我承包了

在周鸿祎的心里,360想要构造一个大安全的概念。在软件方面取得巨大成功后,他又杀入了硬件战场。除了手机,过去几年,周鸿祎投资了近200家公司,其中有几十家硬件公司。目前,周鸿祎正在制定360生态链的合作标准,他表示,希望360在未来不再是仅仅提供互联网安全,而是提供更广义的互联网安全生活方式。比如,用路由器保护整个家庭网络,用手表保护孩子,用摄像头保护老人,“让生活的每一个角落都充满爱和安全感”。

  

周鸿祎鲜明的个性和颠覆式的打法,让他始终处在争议之中,但坚守“一切从用户出发”的初心,才是周鸿祎“10年敢想”的最深体会。“我不会追求把公司做成一个帝国,我的价值观就是最后看看,我到底给人们创造了什么,我给这个时代留下了什么。下一个十年,从不惑到知天命,我要做更发乎于内心的产品,把自己擅长的事情,做得比任何人都更极致。”



俞敏洪:愿终身与青春厮混


自中国互联网兴起到现在互联网的兴盛,传统教育行业也正面临着互联网的冲击和颠覆。近期他也不得不承认,自2014年至今,已有上百家在线教育公司打出的口号就是颠覆新东方,而利润上的下滑以及来自股东的压力,让俞敏洪“几乎每天都心惊胆颤”。

  

内部变革,自我颠覆,并不是俞敏洪“拯救”新东方的唯一尝试。在近五年内,几乎每隔一两年,俞敏洪就会涉猎新的领域,开始他的二次创业之路,从企业管理咨询公司联合创始人,到私立学院理事长,再到投资机构合伙人,只要可以与新东方一体化生态链的某一环节合作,离自己的梦想更近一步,他都愿意尽力一试。2014年,俞敏洪在投资上动作频繁,不论是新东方还是俞本人所持基金,所投的众多项目都与新东方形成互补和融合。甚至为了拉近与年轻创业者之间的距离,俞敏洪将原来的大众称号“俞老师”改成了“洪哥”,还道出了自己“愿意终生与年轻人为伍”的心声。



牛根生:我的“轮回式财富观”


牛根生曾说过,他前半生的梦想是追求通过度己来实现度人;后半生的梦想是希望通过度人来实现度己。

  

早在2004年,牛根生就与家人一起,将所持有的蒙牛全部股份都捐了出来,成立了老牛基金会,这是中国第一家非公募家族基金会。

  

截至2014年底,老牛基金会已经与国内外129家机构、组织及个人合作,在各业务领域开展了153个公益慈善项目,遍及中国29个省(市/自治区)及美国、加拿大、法国、非洲等部分地区。而且,几乎所有家族成员都已投身于公益事业,专职从事相关工作:妻子申淑香从事老人关怀,儿子牛奔从事环境保护,儿媳陈霄鹏从事文化教育,女儿牛琼从事儿童关怀;牛奔和牛琼还共同发起成立了“老牛兄妹公益基金会”,进一步扩展家族的公益事业。

  

正如老牛基金会提倡的“轮回式财富观”:从无到有,满足个人,这是一种小的快乐;从有到无,回馈社会,这是一种大的快乐!



宋志平:温和也是一种力量


作为曾同时担任两家500强央企的双料董事长,宋志平既和跨国公司打过硬仗,也和民营企业抢过地盘,但他从来不把自己当“国企干部”,而是坚持做“企业家”。这就解释了为什么宋志平和民营企业谈判时,总会尽量规避“收购”和“兼并”的字眼,而永远是“联合重组”。他深知中国人都好面子,更知道这些工厂对于民营企业家来说有如自己的孩子一样。大多数情况下,宋志平都会亲自出席收购的谈判,有时他甚至会给参与谈判的民营企业家带一些小礼物。

  

在管理上,他相信“温和也是一种力量”,力图用“布道式”管理去影响员工,“怎么能够更大限度地让他们的热情、创造性得到发挥,是我作为管理者的本质要求。”



陈东升:让每一个人优雅地老去


年过半百,“知天命”是一种怎样的感觉?陈东升觉得,“年轻时候总是很着急,恨不得一天做十件事,第二天就成功。后来我说一年只做一件事,后来又我说三年只做一件事,现在我说一辈子只做一件事。”而这件事,就是打通从摇篮到天堂全产业链,更具体一点,就是泰康的养老社区。他希望用一辈子时间改变中国老年人对生命的态度,倡导一种全新的生活方式。甚至宣称,“泰康做养老可承受1000亿10年不赚钱”,一句话引爆了行业内外。

  

养老社区能做什么?“活力养老,优质医疗,卓越理财,终极关怀”是陈东升定义的四大功能,他用一张保单,解决了中国人养老的所有问题,目标是“让每一个人优雅的老去”。



沈国军:零售业的“创变”,而非“叛变”

 

2013年双十一,银泰商业集团宣布与天猫合作O2O,促进线下百货和电商融合。之后,与阿里又展开了一系列合作。有人称他为传统零售业的“叛徒”,对此,沈国军认为在互联网的冲击下,银泰只是积极做出了变革和创新。

  

关于沈国军最近的消息是,他于今年6月宣布正式辞任银泰商业董事局主席兼战略发展委员会主席职位,上述职务即日由阿里巴巴集团首席执行官张勇接任。而辞任的原因,沈国军表示,“将在银泰公益、银泰置地、银泰资源、银泰金融投资、银泰农业发展、银泰未来科技城、银泰中心、In及银泰城购物中心业务上花更多时间。”他要让阿里的互联网血液,流入银泰的每一根血管中,将传统商业零售行业带入广阔的“蓝海”,从而创造传统商业零售盈利新模式。



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