日前，万达百货在全国闭店、压缩的消息在微信圈广泛传播，虽然消息没有得到官方证实，但对于万达百货大调整的关注度越来越高。就在此时，济南万达百货发出《重要告示》，要求商铺撤柜，似乎证实了万达百货的调整行动。

　　夺目的折扣促销、空荡的柜台、裸身示众的模特道具、忙于清点包装的工作人员……今天，记者目睹了济南万达百货大面积撤柜的景象。

记者目睹了济南万达百货大面积撤柜的景象，大部分鞋柜已经清空。

一家服装店几乎全部撤完，店铺门口贴有济南百货《重要告示》。

济南万达百货三楼女装区，店铺工作人员正在清点货品。

在万达百货二楼家居服装区，大部分店铺已经撤柜，只剩下空荡的走廊、裸身示众的模特道具。

济南万达百货贴出《重要告示》。

　　万达百货商铺突接通知 本月15日前全部撤柜

　　今天上午，记者来到经四路万达广场。在万达百货区域，几乎每家店面都在做促销打折。但是，客流量却稀稀落落，与热闹的室内步行街形成鲜明对比。

　　业内人士分析称，“在电商时代，百货零售业是受冲击较为严重的行业之一，该行业的转型升级是必然的。”今年1月，有媒体报道，万达将对商业板块的业态做整体调整，将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，腾出空间来重新引入餐饮、体验式业态等吸引人气的商铺。或许，这次济南万达百货的撤柜之举，预示着济南万达将重新洗牌，调整业态发展布局。

　　未来改变：对商家由利润抽点方式改为租赁方式

　　济南万达百货由济南万达广场商业管理有限公司接管后，万达百货空下来的区域会作何打算?对此，有商户透漏，“可能重新招商，以租赁的形式进行运营。”

　　记者了解到，目前万达百货采用的是抽点模式。这位商户解释说，“我们在万达入驻不用缴租金，只交水电和物业费。商场是根据我们的销售额进行提成，也就说我们盈利高，百货收取的提成就相应多。听说，下一步改成租赁了。”

　　不少商铺老板表示，“估计不再回来了，毕竟租赁模式风险高，需要慎重考虑。”

细心的你会发现，走在大街小巷里，很多门面房是空的。以前,空的店什么时候都有，不过没有现在多。而且是很多。有些繁华区域甚至整道街全关掉了。再细心地观察，你会发现，这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。

有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售？有些SHOPPINGMALL里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。

直到有一天看了一篇关于万达老板王健林的报道，才算解开了心中的迷团。王健林说：中国现在的年消费市场总额是25万亿，在这个25万亿里面，提袋消费占了三分之一，另外的消费占了三分之二。

在这里先普及两个概念。消费市场总额，就是社会消费品零售总额，就是除房地产和石油外的所有买卖。另外说提袋消费，就是提着袋子能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，旅游。

照这个来算，提袋消费大概是8-9万亿的市场；好，咱再回顾一下去年淘宝的销售额？大概2万亿吧？今年呢？仅双11就干掉了571亿，全年突破3万亿应该没有悬念。淘宝做的生意基本上是提袋消费，这就占了30%。然后京东呢？苏宁易购呢？另外淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系，利润空间没了，都透明了；所以这种趋势只会加速的从线下转移到线上。随着智能手机的越来越普及，三年内60%也指日可待。到那时，只怕关掉的店更多。

中国式生存和发展真不易。人多，资源少，发展低。如果把整个中国看成十份生意的话，那些好干的能操控的，ZF自告愤勇就先干了八份，而且是垄断的，老百姓要是干了就是犯法。另外还剩下了俩份生意，好吧，现在淘宝京东一崛起，就剩一个了。

王健林还说：以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%。也就是提袋只占20%（就是那些不透明的逼格BIGGER的,你懂的）。咱再回到这两年苦命的商业地产吧。胡温在位的时候，11年开始兴起的住宅限购，直接造成了两个后果：

1.大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在SHOPPINGMALL和临街商铺大量过剩。

2.商铺租金在12年开始大幅度上扬。（说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬）。这就说来话长了，欲知详情，还是看哥们的郑州楼市观点吧。

互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了，其实大家基本一个起跑线上；我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大，大鱼好活。

大部分的存量地产，当时立项的时候都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国最聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

天时地利人和。造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体迷失。推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了SHOPPINGMALL，成就了万达神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候。再美的花朵，也有凋谢时分。

电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐，爽了,可我们却成了豆腐脑。

15年已经过去一半，我试问一下，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走,怎么走，谁能说的清？虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了！

提袋消费的游戏规则变了，还剩份个生意，就是那些马云等人干不了的。相当多的人出路就是开家店。开啥店呢？生意做遍，不如卖饭。那就开饭店吧。开什么饭店呢？火锅用人少容易标准化利润高，那就开火锅吧。据餐饮老板内参观点，以郑州为例，13年底，共有火锅店1700家，截止目前，已经有4000家了。人不可能不吃火锅，火锅行业也不会死。问题是，哥啊，火锅太多了啊，郑州人民就是一天三顿吃火锅，也养不起这4000家啊。

以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱。全在思考人生。

写到现在，其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰套现，出逃了；那些有智慧的房东,遇到一个好房客只要不空租哪怕房租低一点也行,大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，蛋定了；那些陷进去的，开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的，更有故事了。