1、年终奖最好公平、公正、公开

一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只会导致心态失衡，不能稳定员工，更达不到激励先进的目的。

2、基层员工除了发奖金，还得发适量年货

过年回家红红火火也热闹，同时也可以和家人分享，家人就变成了员工年后回来上班的积极力量。

3、物质激励不要放在口袋里，而是注入员工的内心

年底公司会给优秀的员工发放一些物质或金钱上的奖励，以往是这些奖励直接发到工资卡里了，今年要改变以往的这种观念，对于得到奖励的这些优秀的员工为什么能够得到这些奖励，他们的优秀点和发光点，在年底总结会上要大张旗鼓地宣布和表扬，以此激励所有员工。

放假前要找员工谈话，帮助其总结一年来的工作，指出其优点和不足

这项工作，按往年经验要在放假前一周开展。谈话根据员工不同性格进行，员工的性格大致分力量、完美、活泼、和平等四种性格，不同性格采用不同谈话策略。

4、公司全年取得的成绩和每个员工都有关系，不要吝惜自己的赞美

不管在各种场合，是例会上还是在与员工谈话时，首先要做的是承认和肯定对方一年来为工作所做的所有努力和取得的成绩。对于员工某些方面的肯定，更加会激励他能在这一方面继续努力，取得更好的成绩。

5、对于公司未来的发展和前景要向每个员工再次强化

要让员工知道跟着公司走，前景一定一片光明，同时要有广阔的胸襟接纳每个员工给公司提建议、挑毛病。

6、年会及年后春游活动尽量约家属一起参加

邀请函年前提前发出，让家属成为公司员工稳定的有力保障。

7、如果机会合适，请骨干员工到家里聚餐

在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的压力和束缚，大胆地吐露自己的心扉，而我们在这时需要深入了解每个人的实际需求，看看接下来我能为他们做些什么。我想这也是一种很好的激励方法，员工总是能为到领导的家里去聚餐而感到自己是被重视和认可的。

8、在每位员工心里注入一个榜样

榜样的力量是无穷的，对于后进者，找一个先进者作为他的榜样，以此来激发后进者的前进动力，我想这也是作为一名部门负责人所应该做的激励措施。另外，需要在部门层面上树立一个榜样，这需要与其他部门负责人共同协商和配合才能完成。

9、在员工允许的情况下，年前年后要做好家访

及时了解员工和家属的思想动态，并送去温馨的祝福和慰问。

作为一个希望被留住的员工，我觉得管理者应该做到以下几点：

1.合理的待遇。 不要总想着花一元钱让人干两元钱的事；也不要总想着一元钱想留住值两元钱的人。这是一个获取信息相对容易的时代，没有那么多的傻子。

2.该奖励就奖励。对于能力或者业绩突出的，该奖励就奖励，不要想着能拖就拖，可以省点成本，等你发现晚了的时候确实也晚了，这时候再留人，恐怕比较难留了。奖励可以是金钱，也可以是升职，看人下药吧，但绝不要想着下迷魂药。

3.平时和员工多沟通。很多管理者，都是在员工办离职手续或者辞职的时候，才发现原来自己很少和员工沟通待遇、职位、工作是否愉快等，这个时候，再谈心的话，为时已晚。

     对于大公司来说，拥有完整的绩效考核体系，员工培训做的也很好，所以员工方面不会对此有太大抱怨，而且大公司的上升空间永远存在，机会一直都是，不愁无法留住一个小员工。

因此，如何考虑留住员工的问题，更多存在于体系不健全的中小型企业里。如果能加强以下几个方面，相信员工的满意度会更高一些，跳槽的可能性也大大降低。

1、足够好的成长环境。作为一个优秀者来说，更看重的是通过不断成长的过程，通过时间的积累，让自己变得更加优秀。因此，学习环境是必不可少的，而且必须是要健全的。中小型企业自身更应该注重归纳总结。

2、奖罚分明。对于优秀者，更重要的是通过一种方式，对其努力进行肯定。这样，才对得起他们的付出。可惜，小公司不健全的考核制度，往往通过人情化的考核，会让一些努力者感到心寒。

3、薪水涨幅跟进。优秀员工，之所以跳槽的很大原因是员工认为薪水的涨幅跟自己的进步不成正比，但公司还在以各种规定为由，迟迟不肯加薪。公司主动给员工加薪会更好。